Esistono delle regole da seguire anche nella giungla del fast fashion e ora a scriverle solo colossi come Shien e Temu mentre nomi storici come H&M devono adattarsi a queste.
«I marchi di fascia economica stanno migliorando la loro offerta per competere con rivali a bassissimo costo come Shein e Temu, mentre gli operatori di fascia media come Zara stanno puntando sull’“aspirazione accessibile”, con una maggiore attenzione al design e alla qualità».
Bloomberg
L’ultima notizia vede la chiusura di 160 negozi H&M prevista per il 2026 mentre già nello scorso anno le chiusure erano arrivate a 200. Chiusure che non significano per forza un fallimento ma che dimostrano la necessità del colosso svedese di adattarsi ai nuovi modelli di Shein e Temu per tornare a posizionarsi nel mercato rilevante tra i marchi di fascia economica. Modelli che prevedono una presenza online più forte di quella fisica, motivo per cui H&M punterà solo su alcuni negozi maggiori tipo flagship rinunciando a tutti i suoi punti vendita minori (che hanno però rappresentato una grande fetta di storia pop, locale e “provinciale” legata al brand).
Il valore di mercato del brand però è dimezzato dal 2015 e negli ultimi 15 anni ha fatto un passo indietro rispetto a Inditex che ha seguito un approccio molto diverso, prendendo le distanze dal “modello Shein”. Basta guardare la direzione del suo brand Zara: collaborazioni con designer del lusso come John Galliano, campagne scattate da Steven Meisel e capsule con Willy Chavarria. Zara non agisce come ci si aspetterebbe da un fast fashion a basso prezzo ma anzi, punta ad elevare il percepito del brand verso il lusso tenendo però i prezzi accessibili.
Il destino del fast fashion sembra quindi prendere o una via o l’altra: o ci si allinea alle modalità veloci e principalmente online che (purtroppo) continuano a funzionare, o si prendono le distanze più che si può almeno a livello di immagine come ha fatto Zara. Chissà quale delle due strategie avrà i risultati migliori?
